今日感慨：换个领导换个路子 袁岳

 

http://blog.sina.com.cn/u/489548eb01000anl

A领导的工作思路很明确，不管哪借的钱、用什么换的钱、让谁先投的钱，关键是敢于先花、先用、先做，到了做出了样子，有了动静，群众感到有了实惠、工作上总结出经验、上级感到你有了政绩，于是升官了、来资源了、出材料了、出干部了。B领导的工作思路老觉得要考虑未来，考虑不要给子孙或下任为难，量力而行，没条件或条件不成熟的事情就缓一缓、看一看，花的钱少，结果呢，做的事情少，出的政绩少，老百姓也觉得没有得到实惠，自然他升迁的希望就比较渺茫。
    A领导想的是先把工业办起来，污染也好、非法也好、占地也好，等搞成了规模，用地手续可以慢慢解决，有了就业机会老百姓会说好，有了财税上级领导会说好，等手上有了上面给的自己的资源，污染化解方面也可出点新成绩。B领导则先考虑环境许可、治污配套、合法用地手续、是否合乎规划要求，结果可能什么也做不出来，许多事情也按常规走而很滞后，投资者也没有耐心在那耗着，结果是哪方面也出不了什么可以一说的成绩。
    贬者说，A领导是明白了官场的门道，不计长远，只图当前，实际上是一种不值得鼓励的做法。而褒者说，中国的很多工作的推动倒是逼出来的，就是先修第1-2公里，再修10-15公里，因为后面的5公里起来了，为了不浪费这5公里，就会逼着有人把中间的8-9公里造出来了。过去人说造空中楼阁是不对的，"倒逼"就是先建空中楼阁，再把中间的连起来。实践证明，在这里"倒逼"是一种有效的竞争资源的方式，也是有效的推动工作的方法。
    因此说到领导方法，的确有许多本地化的东西，要把本地知识（Local Knowledge）与本地背景结合起来看，因为领导是场景中的领导，场景会塑造领导方式，也会改变领导规则，只在特殊情况下，领导力本身可以强有力地改变场景，但这需要领导在目标提出、过程设计、条件界定、成效评价方面有更好的考虑与规划，而在当下而论，我多少有点感觉，口号政治过于流行，而模式与体制创新过于滞后了，这个时候出点实干的领导，那怕做的事情不那么到位呢，也似乎比光说不练好吧。
 
 
 本日场景：参加首届中欧物流论坛，主持关于物流企业核心竞争力的讨论。最近忙，会后见人若干。
 
本日小诗
 
无伶
 
海之面有浮沙，
待我歇下，
才隐去峥嵘的风华。
抖动蒙尘的羽纱，
趟进流沙的水洼，
我象一只不名的野鸟，
引颈鸣诉，
一幅盲天盲地的牵挂。
 
本周袁氏推荐小菜：三色炒蛋
    分将菠菜、胡萝卜、平菇切成碎末，用三个碗各打入两鸡蛋调匀，再把三种菜末各放入碗内蛋液中调好加盐酌量，分三次起油锅，前两次大火快炒后取出放盘中，第三次炒后起锅，与前两次炒蛋在盘内放为三堆。色味俱佳，可用。